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发布者:新冠美   公布工夫:2016-10-19   阅读次数:1712

金秋十月,丹桂飘香,在3A参谋张毅教师和罗悦教师的指点下,上海新冠美家具有限公司精益管理第三届改进之旅于2016年10月14日正式拉开序幕,公司指导张敏(董事长)、叶炯(总经理助理兼改革办主任)、钟永芳(消费总经理)、何征(手艺总经理)、张立波(手艺总监)及各部门负责人参与了本次活动。

精益管理办公室经由过程视频情势回忆了公司履行精益消费以来所做的事情、发作的改动及获得的功效:从2015年5月到2016年10月以来,我司共计提出改进提案3096件,到场改进人次8501人,改进金额累计到达198.15万元。

在景点旅游中,各人前后观光了保丽龙切割改进、员工绩效考核展现改进、扪布流水式生产布局调解改进、铝材安排架防护改进、内部零配件搬运间隔收缩改进、背、座海绵工艺改进、工序流向调解及规划改进等17处改进景点。现场的景点凝集着改进者的聪慧和汗水,各个解说员固然慌张,但十分享用这个历程,员工的片面展现也意味着"连续改进,全员到场"迈出了第一步,此次的改进景点创意和改良,有必然的深度和难度,更符合精益管理和企业的开展需求。景点讲解后张总、何总、钟总等指导与改进者合影纪念,并对员工的改进拍案叫绝,表现了指导关爱员工,员工存心支出的企业文化。

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完毕车间观光,观光职员和讲解员来到多功能厅参与改进之旅总结会,会上3A参谋教师对本次活动的胜利举行赐与了充实的必定,公司指导张敏董事长关于本届改进之旅也赐与了高度评价和要求。在颁奖环节中张董事长亲身为优良景点讲解员颁布了证书和奖品,表扬他们为公司精益消费事情履行中所做出的勤奋和奉献。

最初张敏董事长在总结会上提出:本届改进之旅,看到了员工对公司的酷爱和对改进的积极性,期望本次活动完毕后,各片区各班组要比照差异,景点的差异不是现场条件的差异,而是存心水平的差异,要将景点打形成五星级景点,同时要以点带面,将景点变成景区,让本人和客户合意。现场管理的强化,产物的品格、消费的服从和客户合意度的提拔,这些必需要惹起管理者的正视,当前要加大力度整改,强力促进精益管理。

改进之路冗长,而且布满艰苦,我们要以进修、提高、逾越的心态,坚决信心,重视实效,连续改进,为公司管理水平和经济效益的提拔做奉献,突破“硬件高峻上,现场脏乱差”的征象,以顺应行业的开展形势和到达满意客户需求以及市场经济快速开展的要求。

精益管理办公室

2016年10月18日