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发布者:新冠美   公布工夫:2016-11-19   阅读次数:1749

精益管理给我们带来了新理念,新东西,新现场,让我们配合走进了改进之路,同时也欣喜地看到了我们员工们的成就和生长,特别是我们的6S现场发作了宏大的变革;

可是我们的现场6S还存在尺度不高,要求不严,常常重复的情况。这阐明我们的6S管理还没有真正构成风俗。以是我们有必要部分正视起来,全员动作起来,高尺度,严要求,踏实稳定促进现场的6S管理。

2016年11月10日新冠美精益管理6S提拔强化活动正式开启!

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本次活动目的是全方位,全笼盖,突出重点,解决问题,将消费现场打造成为我们企业最好的宣扬窗口,建立客户自信心的最好平台,欢迎客户随时到我司停止观光。

公司高层停止宣誓具名

员工团队停止宣誓具名

张总、许总为2016年第三季度优秀员工及团队颁奖并合影纪念

董事长寄语

希冀部分员工以此次6S管理强化提拔活动为契机,在促进中好学习、深体会,常动作,指导带头,全员到场,按部就班、锲而不舍,不竭标准本人的日常工作举动。增进公司的6S促进从“形式化”走向“行事化”,最初向“习惯化”演化,打造高水平6S现场管理。

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